今日，品牌当道，信任很少公司还会无视“品牌”的力量，对品牌建造置之不理，以品牌财物五项根本标准（知名度、满意度、美誉度、忠实度、品牌联想）来衡量中国本乡品牌，你一定会顿生憾意，感慨咱们国内品牌的“空洞化危机”，笔者以为：即便包含很多国内名牌亦是如此，有知名而少忠实，有传达而无价值，品牌特性不明显，与商品之间无良性互动、乃至更多的品牌缺失了清晰而稳定的品牌中心价值，致使品牌建造无规矩，品牌传达极致糟蹋……     那“品牌战略”终究为何物？     “品牌战略办理”终究是在办理些啥？     有啥界说、内容、过程、效果与意图、具体操作？     品牌该怎么计划？     品牌该怎么办理？     关于这些疑问，很多的公司推广高管也仅仅走马观花、语焉不详，对其间知道更是形形色色、鱼龙混杂，难得其解。     品牌战略，在中小公司，全体走入“迷路”……
笔者有幸触摸不少公司品牌战略征询，在不断的学习与实践中，对品牌战略有了更深认知。品牌战略具有谨慎的布局，必须以公司全体经营战略为根底，与公司其他功能战略亲近配称。品牌战略，就像公司品牌航程中的指南针与方向盘，使航程不偏离方向，结尾成功抵达成功品牌的对岸。
    品牌建造是一项长时间投资，一起是一个完整的商业系统，它需求公司在研制出产、商品、推广、运营办理、传达、效劳等每个环节上作出正确的决议计划与举动。打造品牌是公司上下与表里全体尽力的成果，决非仅仅是推广传达部门的专属职权。品牌的本质，不仅仅是商标与符号、商品与形象，单靠传达打造不了品牌，而是商品与消费者和公司三者之间关系的高价值总和。
    品牌建造自身即是一项战略性工程，具有长时间性、继续性、系统性、全局性、全员性等，它需求公司的境地、格式、战略眼光、和长时间继续地尽力，不可能一蹴即至、一了百了。违反这一准则来进行品牌建造，不符合品牌正常轨道，在市场上必然无功而返。所以说，打造强势品牌的公司，必然将品牌建造上升到战略层面，品牌需求战略计划，更需求从战略办理的视点对之进行科学分析、计划、办理、施行、评价与操控。